Діагностичний аудит

Діагностичний аудит доцільно проводити компаніям, які хочуть розробити систему менеджменту на підприємстві або підготувати його до майбутньої процедури сертифікації.

Етапи проведення аудиту
Підготовчий (попередній) етап
Планування
Проведення аудиту
Складання аудиторського висновку
Повторний перевірки виїзд (оплачується додатково)
Переваги аудиту
Об'єктивна стороння оцінка процесів вкаже на проблеми, які штатний співробітник може не помітити
Досвід і професійні компетенції аудиторів дозволять врахувати всі виробничі умови при складанні висновку
Кваліфікований аудитор надасть рекомендації для підвищення ефективності системи

Що таке діагностичний аудит

Діагностичний аудит описує існуючу ситуацію в системі менеджменту підприємства.

Цілями подібного аудиту є:

  1. Перевірка адекватності існуючої управлінської системи.
  2. Визначення основних причин проблем підприємства, шляхи їх вирішення.
  3. виявлення відсутньої документації та її розробка.
  4. Оптимізація процесів менеджменту.

Щоб максимально об’єктивно відобразити дійсність, в процедуру аудиту входить кспресс -обстеження підприємства і аналіз наступних параметрів:

  1. Специфіка виробництв.
  2. Стан управлінських і операційних процесів.
  3. Відповідність процесів цілям підприємства в області якості.
  4. Розвиток інформаційних технологій.

В рамках діагностичного аудиту визначається ступінь придатності розробленої раніше системи менеджменту якості і заходи по приведенню її в відповідність до вимог стандартів.

Коли проводиться аудит

Подібний аудит потрібен підприємству в декількох випадках:

  1. Система менеджменту якості впроваджується вперше.
  2. Підходить термін проходження процедури повторної сертифікації.
  3. Керівництво підприємства усвідомлює необхідність в зміні системи менеджменту і бажає провести їх максимально ефективно.

Як проводиться аудит

Процедура діагностичного аудиту включає три етапи:

1 етап.

Документарна перевірка. Попередній аналіз даних, наданих підприємством. У тому числі: невідповідності і робота з ними, інформація про перевірки СМЯ, що проводяться керівництвом, претензії споживачів, плани, звіти і т.д.

2 етап.

Багаторівнева оцінка всіх процесів, що йдуть на підприємстві, загальна оцінка діяльності.

3 етап.

Підготовка звіту для керівництва компанії. Документ включає відомості про:

        Повноцінності наявної системи менеджменту якості.

        Вигоди приведення системи у відповідність до вимог нормативної документації.

        Діях, які необхідно вжити для приведення СМК в стан відповідності стандарту.

        Вартості впровадження вимірювань.

Переваги аудиту

П ому з тоит замовити діагностичний аудит?

  1. Об’єктивна стороння оцінка процесів дасть базу для розвитку системи.
  2. Досвід і професійні компетенції дозволять найбільш точно описати процеси, ризики та розробити заходи.

З аказчік отримує:

  1. Глибоку оцінку придатності наявної системи менеджменту якості.
  2. Рекомендації щодо напрямків розвитку і підвищення ефективності системи.
  3. Чіткий, обгрунтований план заходів, що дозволяє поліпшити процеси підприємства.
Заявка на аудит
ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ НА АУДИТ
Відгук про аудит
Допоможіть нам стати краще!
Будь-які Ваші відгуки про нашу роботу дуже важливі для нас!
ЗАЛИШТЕ СВІЙ ВІДГУК
ОЦІНІТЬ НАШУ РОБОТУ:
load foto
завантажте Ваше фото або логотип
load doc
завантажити скан документа c відгуком
У Вас є скан документа, який містить відгук про компанію?
Завантажте його за допомогою одного кліку!
Обробка займе деякий час, але відповідь на Ваш запит буде опублікований в найкоротші терміни.
Ваша думка не залишиться непомітним!
(096) 315-30-25
консультация
Бесплатный звонок

..

Залиште Ваш номер телефону та менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом:

Робочий час:

Пн - Пт з 9:00 до 18:00

X